Многие успешные зарубежные компании формируют положительную организационную культуру своего предприятия. В первую очередь для этого используются корпоративные ценности, ключевые факторы успеха, миссия, стратегические цели, видение.
Перечисленные элементы повлияют на организационную культуру компании только в том случае, если они будут доступны и понятны всему рабочему персоналу. Только в этом случае они будут использоваться в процессе работы предприятия и поддерживаться сотрудниками. В формировании и корректировке всех этих элементов принимают активное участие не только сами владельцы предприятия и его руководство, но и сотрудники, сторонние консультанты.
Наличие идеологических основ, оформленных документально в соответствии с системой стандартов ISO 9001 позволяет:
1. Стимулировать персонал в увеличении его рабочего потенциала и повышении профессионализма.
2. Создавать соответствующие основы для выбора стратегии и тактики в работе.
3. Усиливать сплоченность, единство компании и создать надежную команду.
4. Преодолевать зависимость от некоторых основных лиц.
На ранних стадиях развития компании формирование идеологических основ – прерогатива руководства и владельца. От него будет в дальнейшем зависеть организационная культура предприятия.
Источник:
